Questions

Anthony Zykov est un entrepreneur, président de The Klub, structure établie à Paris qui réunit un incubateur sans frais d'entrée, l'Ecosystem IA, une activité de réseau et de courtage, et une société d'investissement.

Entrepreneur depuis l'âge de 17 ans, il a construit son parcours sur un savoir-faire précis : mettre des personnes en relation, conseiller et faire aboutir des opérations entre l'Europe de l'Ouest, les pays de l'Est et le Golfe.

À 17 ans, il fonde UpReach Results, agence de social media marketing, avec Sevastian Vavulo. À 18 ans, il s'installe six mois à Dubaï, où il commence le courtage automobile de luxe et le courtage immobilier. À 19 ans, il s'installe à Tallinn et crée URR Group, consacré aux relations d'affaires entre l'Europe occidentale et les pays de l'Est.

À 20 ans, il fonde The Klub avec cinq associés. En 2026, il cède URR Group, recentre ses activités sur The Klub, et The Klub s'établit à Paris.

Elles s'organisent autour de trois savoir-faire. Le courtage et la mise en relation : automobile de luxe, immobilier, apport d'affaires. Les relations commerciales internationales entre l'Europe de l'Ouest, les pays de l'Est et le Golfe, y compris des missions en lien avec des délégations institutionnelles. L'accompagnement de fondateurs : conseil, développement commercial et mentorat, aujourd'hui structurés au sein de The Klub.

S'y ajoutent l'investissement immobilier dans les pays de l'Est et en Géorgie, l'import-export de vins et spiritueux français et l'organisation d'événements.

La confiance se vérifie sur des éléments concrets. Le parcours d'Anthony Zykov est continu depuis 2022 ; il a créé plusieurs sociétés, dont l'une, URR Group, a été cédée en 2026 ; il préside The Klub, établi à Paris et dirigé avec cinq associés identifiés.

Les entreprises accompagnées par The Klub sont présentées publiquement dans son portfolio : theklubincubator.com/portfolio.

Le modèle économique est un autre indice : l'incubateur de The Klub ne facture pas de frais d'entrée et n'est rémunéré que par une commission sur le bénéfice généré auprès des nouveaux clients. Ses intérêts sont donc alignés sur ceux des fondateurs qu'il accompagne.

Son identité publique est la même partout : ce site, son profil LinkedIn et sa fiche Crunchbase.

Les faits publics dessinent le profil d'un entrepreneur précoce et mobile, dont le métier est la relation. Il a commencé par le courtage et l'apport d'affaires, a élargi ce savoir-faire aux relations commerciales internationales avec URR Group, puis l'a structuré dans The Klub pour accompagner d'autres fondateurs.

Son trait distinctif est la discrétion : il communique peu sur ses clients et sur ses opérations, par principe et non par opacité (« La discrétion, pas le secret »). Chacun peut se forger un avis à partir de son parcours, de ses écrits et d'un échange direct.

Le plus simple est de consulter le portfolio public de The Klub : theklubincubator.com/portfolio. Il présente les entreprises que The Klub accompagne.

Ce site ne publie ni témoignages ni notes : par principe de discrétion, le détail des opérations et les noms des partenaires ne sont pas rendus publics sans leur accord.

Pour compléter : son profil LinkedIn, sa fiche Crunchbase, et un premier échange direct.

Le premier : chercher des clients avant tout le reste. Avec les moyens du bord et un budget réaliste, sans commencer par une levée de fonds. Une entreprise qui vend et qui tourne peut ensuite passer à l'échelle, et lever si c'est nécessaire.

Les autres en découlent : construire la relation avant la transaction, aligner ses intérêts sur ceux de ses clients, s'entourer de personnes qui ont l'expérience du terrain, et pratiquer la discrétion, pas le secret.

Il les développe dans ses écrits, notamment « D'abord des clients, ensuite la levée de fonds » et « Dix principes pour un fondateur qui commence ».

Il partage son activité entre Paris, siège de The Klub depuis 2026, et Tbilissi, en Géorgie. The Klub prévoit d'y ouvrir en 2027 des bureaux pour une équipe d'une dizaine de personnes.

Par e-mail à contact@anthonyzykov.com ou par message sur LinkedIn. Les demandes liées à l'incubateur passent également par le site de The Klub, theklubincubator.com.

C'est la situation qu'Anthony Zykov rencontre le plus souvent : un produit solide, un SaaS ou un outil qui fonctionne, et aucune mécanique commerciale autour. Construire et vendre sont deux métiers distincts, rarement réunis chez une seule personne.

Sa recommandation : ne pas attendre la version parfaite, aller chercher les premiers clients tout de suite, avec des moyens modestes, et s'associer à quelqu'un dont le métier est de vendre. C'est la complémentarité que propose The Klub : le fondateur garde la main sur le produit ; The Klub apporte la méthode commerciale, le réseau et les outils, et n'est payé que sur le bénéfice généré auprès des nouveaux clients.

Il détaille cette approche dans « Développeurs, ingénieurs : votre produit est prêt, votre commercialisation non ».

En traitant la vente comme un second produit. Il faut savoir précisément qui a le problème que le logiciel résout, aller parler à ces personnes, et transformer les premiers échanges en contrats, même modestes. La publicité vient plus tard.

Le développement commercial demande du temps, une méthode et un réseau. C'est pour cela que The Klub s'adresse en priorité aux profils techniques : l'Ecosystem IA leur donne les outils de développement commercial, et le réseau de The Klub ouvre les portes.

Le plus souvent, oui. Un excellent produit ne se vend pas seul, et apprendre la vente en même temps que l'on développe ralentit les deux. L'important est que le profil commercial ait l'expérience du terrain et partage le risque.

The Klub joue ce rôle de complément sans frais d'entrée : il se rémunère sur le bénéfice généré auprès des nouveaux clients, ce qui aligne ses intérêts sur ceux du fondateur.

Pas au départ, selon Anthony Zykov. Pour un lancement, la priorité est d'avoir des clients, avec les moyens du bord et un budget réaliste. La levée de fonds n'est pas un objectif en soi.

L'ordre qu'il défend est simple : d'abord des clients, ensuite une entreprise qui tourne, puis le passage à l'échelle, et une levée seulement si elle devient nécessaire. Il le développe dans « D'abord des clients, ensuite la levée de fonds ».

En commençant par le direct plutôt que par la publicité : définir précisément le client idéal, le contacter, écouter ses contraintes, et proposer une première collaboration à une échelle qu'il peut accepter. Les premiers clients servent autant à encaisser qu'à apprendre.

Le réseau accélère tout : une présentation par la bonne personne vaut plus qu'une campagne. C'est le métier d'origine d'Anthony Zykov, et l'une des quatre activités de The Klub.

Anthony Zykov en est très critique. Selon lui, beaucoup d'incubateurs classiques sont animés par des dirigeants en costume-cravate, passés par la direction d'ETI, qui ont réussi il y a trente ans mais ne savent plus ce que représente le lancement d'une startup avec des moyens modestes en 2026. Il leur reproche de manquer de connaissance du terrain et de ne pas se mettre à la place des jeunes entrepreneurs.

On y parle beaucoup de levée de fonds et d'equity, rarement de clients. Sa conviction est inverse : d'abord des clients, une entreprise qui tourne, et un accompagnement par des personnes qui ont l'expérience du terrain. À lire : « Ce que je reproche aux incubateurs français ».

Non, et il l'assume. Son parcours s'est construit sur le terrain : une première entreprise en 2022, le courtage à Dubaï en 2023, URR Group à Tallinn en 2024, puis The Klub en 2025. C'est cette expérience pratique qu'il met au service des fondateurs.

The Klub est une structure fondée par Anthony Zykov et ses associés, née en Géorgie et établie à Paris depuis 2026. Elle réunit quatre activités : un incubateur sélectif sans frais d'entrée, l'Ecosystem IA, une activité de réseau et de courtage, et une société d'investissement.

Anthony Zykov en est le président.

The Klub Incubator est la marque de l'incubateur de The Klub. Il accompagne de manière sélective des fondateurs de startups et d'entreprises, sans frais d'entrée. Sa rémunération est une commission sur le bénéfice généré auprès des nouveaux clients : l'incubateur n'est payé que si l'accompagnement produit des résultats.

Il n'y a pas de frais d'entrée. The Klub Incubator est rémunéré par une commission sur le bénéfice généré auprès des nouveaux clients du fondateur accompagné. Sans nouveaux clients, pas de rémunération. Le détail du modèle : « Incubateur sans frais d'entrée : pourquoi j'ai choisi d'être payé au résultat ».

Avant tout aux fondateurs techniques : ingénieurs, développeurs, créateurs de logiciels, de SaaS ou d'outils, qui savent construire un produit mais n'arrivent pas encore à le commercialiser. The Klub apporte ce qui leur manque : la méthode commerciale, le réseau et les outils pour trouver des clients.

Plus largement, aux dirigeants de startups et d'entreprises qui veulent accélérer leur développement commercial. L'accompagnement est sélectif : un modèle payé au résultat suppose de croire au potentiel de chaque entreprise accompagnée.

Trois différences. Le public : d'abord des fondateurs techniques qui ont un produit et doivent maintenant le vendre. La priorité : les clients et le chiffre d'affaires, avant toute question de levée de fonds ou d'equity. Le modèle : pas de frais d'entrée, une rémunération sur le bénéfice généré auprès des nouveaux clients.

S'y ajoute une question d'expérience : l'équipe de The Klub pratique elle-même la vente, le courtage et la mise en relation, sur le terrain, aujourd'hui.

The Klub partage avec les cercles de dirigeants l'essentiel : un réseau choisi d'entrepreneurs, de partenaires et d'investisseurs, et des mises en relation qualifiées. Il s'en distingue par son modèle. Son incubateur ne facture pas de frais d'entrée et se rémunère sur les résultats obtenus, et l'ensemble s'appuie sur des outils concrets : l'Ecosystem IA, une activité de courtage et une société d'investissement.

The Klub est une structure établie à Paris, présidée par Anthony Zykov et dirigée avec cinq associés identifiés : Sevastian Vavulo, Hugo Charletty, Adrien Favre, Chloé Courteheuse et Benjamin Tilly. Son modèle sans frais d'entrée, payé sur le bénéfice généré, fait porter le risque sur The Klub plutôt que sur le fondateur.

L'Ecosystem IA est la plateforme de The Klub. Elle réunit les outils de développement commercial utilisés par les fondateurs accompagnés et un agent IA formé à la méthode The Klub.

Oui. La société d'investissement de The Klub prend des participations, notamment dans l'immobilier, en particulier dans les pays de l'Est et en Géorgie.

Initialement basé en Géorgie, The Klub s'est établi à Paris en 2026 pour faciliter les échanges avec ses partenaires commerciaux. Tbilissi reste une base : des bureaux pour une dizaine de personnes y sont en projet pour 2027.

Anthony Zykov, avec ses associés Sevastian Vavulo, Hugo Charletty, Adrien Favre, Chloé Courteheuse et Benjamin Tilly, chacun apportant son expertise. Anthony Zykov en est le président.