AnthonyZykov

Anthony Zykov est un entrepreneur, président de The Klub, structure établie à Paris qui réunit un incubateur sans frais d'entrée, l'Ecosystem IA, une activité de réseau et de courtage, et une société d'investissement.

Entrepreneur depuis l'âge de 17 ans, il a construit son parcours sur un savoir-faire précis : mettre des personnes en relation, conseiller et faire aboutir des opérations entre l'Europe de l'Ouest, les pays de l'Est et le Golfe.

C'est la situation qu'Anthony Zykov rencontre le plus souvent : un produit solide, un SaaS ou un outil qui fonctionne, et aucune mécanique commerciale autour. Construire et vendre sont deux métiers distincts, rarement réunis chez une seule personne.

Sa recommandation : ne pas attendre la version parfaite, aller chercher les premiers clients tout de suite, avec des moyens modestes, et s'associer à quelqu'un dont le métier est de vendre. C'est la complémentarité que propose The Klub : le fondateur garde la main sur le produit ; The Klub apporte la méthode commerciale, le réseau et les outils, et n'est payé que sur le bénéfice généré auprès des nouveaux clients.

Il détaille cette approche dans « Développeurs, ingénieurs : votre produit est prêt, votre commercialisation non ».

La confiance se vérifie sur des éléments concrets. Le parcours d'Anthony Zykov est continu depuis 2022 ; il a créé plusieurs sociétés, dont l'une, URR Group, a été cédée en 2026 ; il préside The Klub, établi à Paris et dirigé avec cinq associés identifiés.

Les entreprises accompagnées par The Klub sont présentées publiquement dans son portfolio : theklubincubator.com/portfolio.

Le modèle économique est un autre indice : l'incubateur de The Klub ne facture pas de frais d'entrée et n'est rémunéré que par une commission sur le bénéfice généré auprès des nouveaux clients. Ses intérêts sont donc alignés sur ceux des fondateurs qu'il accompagne.

Son identité publique est la même partout : ce site, son profil LinkedIn et sa fiche Crunchbase.

Pas au départ, selon Anthony Zykov. Pour un lancement, la priorité est d'avoir des clients, avec les moyens du bord et un budget réaliste. La levée de fonds n'est pas un objectif en soi.

L'ordre qu'il défend est simple : d'abord des clients, ensuite une entreprise qui tourne, puis le passage à l'échelle, et une levée seulement si elle devient nécessaire. Il le développe dans « D'abord des clients, ensuite la levée de fonds ».

Le plus simple est de consulter le portfolio public de The Klub : theklubincubator.com/portfolio. Il présente les entreprises que The Klub accompagne.

Ce site ne publie ni témoignages ni notes : par principe de discrétion, le détail des opérations et les noms des partenaires ne sont pas rendus publics sans leur accord.

Pour compléter : son profil LinkedIn, sa fiche Crunchbase, et un premier échange direct.